一周總結(jié)2022年第17周（4月25日-4月30日）

一．項(xiàng)目推進(jìn)

a)         肯立品牌的鈦合金專用刀打樣完成，節(jié)后安排測(cè)試，針對(duì)一些特定行業(yè)，下周要安排客戶測(cè)試，努力通過(guò)測(cè)試，小批量接單

b)         立銑刀修磨刀300支小批量加工完成，五一節(jié)后發(fā)客戶

c)         3C行業(yè)的T型刀、鈦合金刀、高頻銑刀、標(biāo)準(zhǔn)球刀打樣完成，寄給客戶測(cè)試。

d)         肯立鋼件刀用Si-Plus涂層在測(cè)試中，平刀開(kāi)發(fā)外發(fā)測(cè)試，下周更多的安排球刀、圓鼻刀的測(cè)試，擴(kuò)大測(cè)試范圍，盡快實(shí)現(xiàn)小批量銷售。

e)         其他未列出的項(xiàng)目，看技術(shù)部和涂層中心的測(cè)試進(jìn)度表。我只是總結(jié)一些有代表性意義的進(jìn)度，不代表列出所有項(xiàng)目。

二．培訓(xùn)：

a)         培訓(xùn)了新的倉(cāng)庫(kù)管理員，結(jié)合圓棒料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、公司標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、成品型號(hào)與坯料型號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。

三．管理事項(xiàng)和管理思路

a)         為了提高新品開(kāi)發(fā)的方案評(píng)審的有效性和效率，設(shè)定了一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，即：技術(shù)部負(fù)責(zé)制定好開(kāi)發(fā)方案后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，復(fù)印一份給負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員要跟進(jìn)直到拿到開(kāi)發(fā)方案復(fù)印件，才能說(shuō)明方案評(píng)審?fù)瓿?，開(kāi)始盯著計(jì)劃和投產(chǎn)日期。這個(gè)過(guò)程中，銷售要追得更緊。（生產(chǎn)總監(jiān)完成了流程草案）

b)         鎢鋼圓片料供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)，采購(gòu)沒(méi)有及時(shí)要到發(fā)貨單，不知道發(fā)貨的具體數(shù)量。以前要求過(guò)，采購(gòu)負(fù)責(zé)人要知道原料供應(yīng)商投產(chǎn)日期，發(fā)貨時(shí)要先拿到發(fā)貨清單，這一點(diǎn)要跟蹤到位。圓片料供應(yīng)商的發(fā)貨數(shù)量的管控一直沒(méi)解決。

c)         工作要深度思考，往取得經(jīng)營(yíng)成果的方向深入挖掘和思考。比如生產(chǎn)投產(chǎn)計(jì)劃的安排，似乎是在做計(jì)劃，但是銷售與生產(chǎn)投產(chǎn)的同步程度并未完全達(dá)成；比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝路線是否符合技術(shù)部的工藝標(biāo)準(zhǔn)，也有不同步的現(xiàn)象；我之前說(shuō)過(guò)，工作做到90分，似乎已經(jīng)很好了，但是沒(méi)有利潤(rùn)，為什么？因?yàn)榫嚯x100分還有10分的距離，很多時(shí)候凈利潤(rùn)還不一定達(dá)到10%，而工作要能達(dá)到有利潤(rùn)的成果，一定需要深度思考、深度思考，多問(wèn)為什么，打破砂鍋問(wèn)到底，找到事情未能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根源和源頭。很多時(shí)候，涉及到深入的問(wèn)題大家都不愿意深入探究下去了，因?yàn)樯疃忍骄靠赡軙?huì)觸及他人利益、可能會(huì)暴露他人工作漏洞、也可能會(huì)自我暴露工作漏洞、有可能會(huì)對(duì)他人增加工作壓力、也有可能會(huì)自我增大工作壓力。。。。。。而往往只有觸及到這個(gè)深度，才能使工作有突破性進(jìn)展，所以，我要求團(tuán)隊(duì)，為了自身長(zhǎng)遠(yuǎn)收入和整個(gè)公司的盈利考慮，要敢于觸及盲區(qū)、敢于觸碰雷區(qū)，收獲大的果實(shí)，是需要有智慧和勇氣的。

d)         HSS材料和熱處理的供應(yīng)，通過(guò)多任務(wù)同步推進(jìn)，技術(shù)評(píng)估可行性，以及冒一定的可承受的風(fēng)險(xiǎn)，加快項(xiàng)目推進(jìn)。

e)         簡(jiǎn)短的碰頭溝通會(huì)，評(píng)審會(huì)，作用巨大?？梢约ぐl(fā)靈感，可以堵住盲區(qū)和漏洞，可以加快協(xié)同，作用非常大。目前，大部分管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)好處，而且在主動(dòng)組織召集這樣的溝通會(huì)、評(píng)審會(huì)，這一點(diǎn)要發(fā)揚(yáng)、

四．業(yè)務(wù)推進(jìn)：

a)         C-5635的新項(xiàng)目打樣完成4個(gè)，老打樣完成4個(gè)

b)         本地化刀具銷售服務(wù)，拓展醫(yī)療行業(yè)等的銑刀應(yīng)用市場(chǎng)。

c)        

五．經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

a)         產(chǎn)品是根本，已經(jīng)完成了產(chǎn)品的體系規(guī)劃，新品類正在深入研發(fā)、測(cè)試、定型

b)         本地化市場(chǎng)要抓到屬于自己的陣地。